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PEMEX EL REGRESO DE UN GRANDE

PEMEX EL REGRESO DE UN GRANDE

Por Raúl Ferráez

 

Octavio Romero Oropeza, director general de la Empresa Productiva del Estado tiene en sus manos el llevar a cabo una buena cirugía en la petrolera y “hacer gobierno”, como él mismo lo comenta. ¿Y sobre la Reforma Energética de 2013? “No hay necesidad de modificarla”, responde uno de los hombres más cercanos a Andrés Manuel López Obrador (AMLO), Presidente de México.

Romero Oropeza, ingeniero agrónomo de profesión y quien nació en Jalapa, municipio cercano a Villahermosa, Tabasco, ha sido testigo de los triunfos y derrotas de AMLO; ambos han venido trabajando desde tiempos en los que el PRD “era un partido de oposición muy menor, una especie de Morena muy incipiente”, recuerda el entrevistado en exclusiva para Petróleo&Energía.

“Por parte de mi madre y mis abuelos, yo viví desde muy niño con ellos, tuve mucha cercanía; ellos eran gente de rancho, de campo, mucho tiempo viví con vacas, caballos, siempre me ha gustado mucho la vida de campo, siempre me ha gustado mucho la cuestión agropecuaria.

“Terminé la carrera de agronomía en una escuela que fue un experimento muy interesante que se hizo en Tabasco en aquellos tiempos, en el Colegio Superior de Agricultura Tropical de Cárdenas”, comenta Romero, quien no concluyó en el Tecnológico de Monterrey una Maestría en Administración de Empresas, debido al fallecimiento de su mamá.

“Eso generó una inestabilidad en la familia. Mi padre cayó en depresión, uno de mis hermanos todavía requería conducción, y ahí comencé a trabajar. Estuve varios años en la banca, primero en banca privada, después me tocó la nacionalización de la banca. Me tocaron las dos partes, cuando fue privada y cuando fue nacionalizada en la época de José López Portillo.

“Estuve además en el sector agropecuario, fue una época en la que se le dio mucho apoyo al campo, se apoyaron a los pequeños, medianos y productores de altos ingresos. Teníamos metas para colocar cartera. Alrededor de siete u ocho años estuve en la banca.

“Luego me independicé en la iniciativa privada, estuve algún tiempo trabajando, puse una empresa, un rancho; daba clases hasta que conocí a Andrés Manuel López Obrador y mi vida cambió”.

 

Orígenes de la relación AMLO-Romero

El Director de Petróleos Mexicanos sonríe mientras hace una reseña sobre su relación con el personaje que arrasó en la pasada elección Federal, concretamente el 1 de julio.

“Yo escribía para un programa de radio en Villahermosa que se oía en todo el sureste: Tabasco, sur de Veracruz, Campeche y parte de Chiapas. Se llamaba Telereportaje… Escribía unas colaboraciones con seudónimo que le gustó mucho a la gente, lo firmaba un personaje que se llama Jodi; eran críticas pero en plan chusco, muy críticas hacia el sistema, hacia el gobierno, a la gente le gustó. Se hizo popular el personaje; además, lo acompañaba con un compadre que se llamaba Dido. Jodi y Dido hacían mancuerna.

“Andrés Manuel, que ya era un líder en el estado y Roberto Madrazo, que se andaba lanzando para la gubernatura (de Tabasco), estaba con el trabajo previo a eso, y los llegaron a entrevistar a ambos en ese programa. Primero llegó Roberto Madrazo y al día siguiente Andrés Manuel.

“Entonces, Jodi le hizo una colaboración a cada uno de ellos y cuando el conductor del programa, Chuy Sevilla, se los leyó al aire, a Andrés Manuel le gustó mucho, se rió mucho.

“A ambos se les preguntó si me querían conocer, y Andrés Manuel dijo que sí, que le gustaría conocerme. Se hizo una reunión en casa de él, me invitó a comer, y de ahí para acá, es una especie de clic. En aquella época los dos (López y Madrazo) ya se perfilaban para la contienda. Fue algo muy natural, pues a partir de entonces, nos comenzamos a ver con mucha regularidad”.

 

Su primera responsabilidad en el PRD

López Obrador “me invitó en aquel entonces al PRD, era un partido de oposición muy menor, una especia de Morena muy incipiente, no había muchos candidatos para nada. Así como ahorita te puedes morir en el intento cuando hay temporada de selección de candidatos, se pueden poner letreros de: ‘Tenga cuidado que puede atropellar a un candidato’”, explica Octavio Romero Oropeza.

“Fui candidato a la presidencia municipal de El Centro, eran elecciones de gobernador y de presidente municipal (en Tabasco). Me invitó con más de un año de anticipación de que iniciara ese proceso.

“Esta idea que siempre él ha tenido de que no hay dinero, pero hay tiempo. Como el tiempo es dinero, si no tienes dinero convierte al tiempo en dinero. ¿Qué requieres para que te conozcan en una campaña? Si tienes dinero, pones espectaculares y sales en la televisión, o ponte a caminar casa por casa en cada comunidad para que te des a conocer. Al final no tenía dinero, pero sí tiempo y eso lo aproveché como si fuera dinero.

“En esa lógica recorrimos el estado y ya luego cuando llegó la campaña formal fue todo El Centro. Fue algo muy impactante, pues uno no conoce el asunto. Si no caminas, tampoco saben. Pero si te metes a fondo puedes ver las entrañas de la gente, ves cómo viven, cuando hablas con ellos, cuando escuchas los problemas; entonces ahí es donde te golpea, donde el compromiso se reafirma. Una cosa es decirlo y otra cosa es hacerlo, todo eso es muy bonito. Ya cuando lo palpas, el compromiso se hace mayor. De ahí para el real, fue una gran elección”.

 

Puestos de elección popular

Hace 25 años, Octavio Romero comenzó un largo andar luego de contender como Diputado Federal de una elección intermedia. Le tocó vivir en 1996 “el éxodo de la elección fraudulenta que se da en Tabasco contra Roberto Madrazo”, según sus propias palabras. Y agrega: “No se anula, se hace un éxodo, salimos caminando de Villahermosa. Hicimos 52 días caminando a México.

“Aparece el archivo de finanzas del PRI, todo ese escándalo. Se nombra una comisión, el presidente Ernesto Zedillo nombra a Miguel Ángel Granados Chapa, a Santiago Creel y a José Agustín Ortiz para que hagan un análisis de la elección; se revisaron los archivos, se demostró que Madrazo había gastado en aquel entonces 60 millones de dólares en la campaña, eso es lo que había en las cajas. Claro, el tipo de cambio era otro.

“Se les dijo a estos tres ciudadanos (Granados, Creel y Ortiz) que hagan una revisión de las actas de la elección de gobernador, se determina que hubo irregularidades en prácticamente en todas las casillas, y es cuando se le pide la renuncia a Madrazo y se regresa a Tabasco. Se atrinchera.

“Luego viene la etapa de la diligencia nacional del PRD, yo fui Secretario de Finanzas del partido. Después estuve en la Oficialía Mayor en el Gobierno de la Ciudad de México (antes Distrito Federal). Siempre hemos estado muy ligados, viviendo cosas interesantes, conociendo su manera de actuar y de gobernar”.

 

2006-2012

El oriundo de Jalapa es firme al hablar sobre las elecciones de 2006: “Viene el resultado de 2006, un golpe durísimo porque nosotros ganamos la elección (frente a Felipe Calderón, candidato del PAN a la Presidencia).

“La elección de 2012 fue totalmente distinta, porque así como en 2006 siempre estuvo (AMLO) arriba en las encuestas hasta el último momento, hasta que invirtieron el PREP; en 2012 fue diferente. Había habido una guerra sucia muy fuerte contra López Obrador”.

Años atrás, en 2000, Romero fue Oficial Mayor mientras Andrés Manuel López Obrador fungió como Gobierno del entonces Distrito Federal.

 

El presente y futuro llamado Pemex

Cuando al Titular de la petrolera nacional se le cuestiona sobre los planes que se tienen para mejorar la Administración de la empresa, no duda en decir que  “sin entrar en críticas, porque como dice el Presidente (Electo), el discurso de oposición ya pasó, vamos a hacer gobierno, vamos a ver hacia adelante, un poco del análisis de la crisis en Pemex; primero, lo más elemental lo vamos a invertir, ya que se fueron creando procesos administrativos y regulatorios hacia Pemex muy complicados.

“Lo que antes era una libertad para actuar en la empresa, hoy está totalmente agotado, por fuera y por dentro. Lo de adentro obedece a balazos en el pie que se fueron dando en las administraciones, hay procesos de compra o contratación de bienes y servicios que pueden durar año y medio, dos años, sin ningún problema.

“Es terrible, pero además pasan por cualquier cantidad de comités, el consejo de administración, el de evaluación, entre otros. El tema es que se diluye incluso la responsabilidad porque cuando se autorice y no funciona no hay un responsable del asunto. Esto pasó por 150 autorizaciones individuales y por 20 comités.

“Volviendo al interior de Pemex, yo creo que son los procesos administrativos, tortuosos, y falta de dinero; así como lento para el ejercicio del gasto, todo esto te da la combinación perfecta para que las cosas no funcionen. Y si le añades la corrupción, que es públicamente conocida, se crea la tormenta perfecta.

“Nosotros estamos pensando en simplificar procesos, en darle transparencia a los procesos, en procurarles lo que requieren en las áreas técnicas. De repente ha crecido mucho la cabeza, en detrimento de las áreas técnicas y operativas. Tenemos que hacer una redistribución para que la inversión realmente aterrice en lo que es el negocio, en la producción de la empresa.

“Pensamos en cómo procurar que el área técnica tenga lo que necesita para producir. Lo que realmente es bien importante es que hay una voluntad del Presidente, quien tiene muy claro que hay que invertir en Pemex, hay que inyectarle recursos.

“Él decidió, y ya lo hizo público, que tiene que haber inversión fundamentalmente en dos áreas. Uno, de la producción, y segundo, ser autosuficiente en combustibles.  El de la producción es un tema complicado, ya que hay una inercia a la baja, debemos detener el tráiler y empujarlo”.

“Sí (pensamos en la industria privada como apoyo), el Presidente hizo un llamado a empresarios que se dedican a esto, hay que sacar a Pemex adelante entre todos. Es un asunto de gobierno, pero también es un asunto de todos los mexicanos, entre ellos los empresarios locales”.

-“¿Pensarían en echar para atrás algunas cosas de la Reforma Energética?”, también se le cuestiona.

“No, la instrucción que él (AMLO) nos ha dado a nosotros es hay que trabajar a como están las cosas. Hay otras cosas de la Secretaría de Energía y de la propia Presidencia, pero para esto que estábamos hablando de los procesos internos, no hay necesidad de modificar la Reforma Energética”, apunta.

“Todo mundo habla de Pemex como si fuera un ser vivo, como si fuera un funcionario, cuando en realidad son las administraciones. Nos tocó criticar muy fuerte lo que ocurría al interior de la empresa, y ahora tenemos la grandiosa oportunidad y responsabilidad de que esto cambie. Lo vamos a hacer con todo, espero que nos alcancen las fuerzas”, concluye.