La VP Latin America & GM PMC at PPG y Board director CooperStandard, menciona que la preparación, el impulso de nuevos talentos y las voces femeninas, son la clave para el éxito del sector energético…
«El camino puede tener retos, pero con preparación, determinación y colaboración podemos transformar el sector energético en un lugar más equitativo e innovador”
Desde tu experiencia personal y profesional, ¿cómo consideras que ha sido la evolución del papel de las mujeres y qué cambios positivos destacarías?
Cuando inicié mi carrera, la presencia femenina en áreas como manufactura, ingeniería y operaciones era mínima, y hoy vemos cada vez más mujeres en posiciones estratégicas y técnicas. Los principales cambios positivos han sido la apertura de las empresas para atraer y retener talento, así como el desarrollo de programas de mentoría, capacitación y liderazgo diseñados para reconocer e impulsar talentos, además de políticas de inclusión a todos. También destaco que cada vez existen más referentes femeninos que inspiran a nuevas generaciones a participar en sectores tradicionalmente masculinos, rompiendo estereotipos y mostrando que el liderazgo no tiene género.
¿Cómo has colaborado para fortalecer la participación de las mujeres en sectores clave de la economía?
A lo largo de mi carrera he trabajado para abrir espacios para más mujeres en la industria. Fundé el Consejo de Liderazgo de Mujeres de PPG en Latinoamérica, lo que ha permitido visibilizar talento femenino, crear redes de apoyo y promover oportunidades de crecimiento. He colaborado en programas de mentoría y desarrollo profesional, dentro y fuera de PPG, para acompañar a mujeres en su trayectoria y ayudarlas a conectar con redes estratégicas. En foros del sector, he abogado por la inclusión de más voces femeninas en la toma de decisiones, contribuyendo a un cambio cultural que permita mayor
participación y liderazgo de las mujeres en esta industria.
¿Cuál es el aprendizaje o conocimiento más valioso que has obtenido en tu experiencia?
Entender que el crecimiento profesional no es lineal. Cada rol, incluso aquellos que parecían movimientos laterales, me ha permitido construir una visión integral del negocio y desarrollar habilidades de liderazgo
más sólidas. Además, he aprendido la importancia de la resiliencia y la adaptabilidad para navegar entornos cambiantes, como los que enfrenta el sector energético, y la necesidad de crear equipos diversos que aporten nuevas perspectivas para resolver problemas complejos.
