Las empresas latinoamericanas que incorporan la sostenibilidad en sus estrategias de negocio obtienen mejores resultados financieros y competitivos. Sin embargo, aún enfrentan retos para integrar estas prácticas de forma transversal y consolidarlas como ventaja a largo plazo.
Avances y desafíos en la sostenibilidad empresarial
En un contexto marcado por riesgos climáticos, nuevas regulaciones y mayor demanda de transparencia, las compañías de América Latina avanzan en la adopción de modelos sostenibles. El estudio “Estrategias Integradas de Sostenibilidad Empresarial en América Latina”, presentado en un panel organizado por Siemens México, EGADE Business School y AmCham, analizó 355 empresas en 11 países para evaluar cómo integran la sostenibilidad en sus operaciones.
El informe revela que la sostenibilidad dejó de ser una iniciativa aislada para convertirse en un factor clave de competitividad. El 70% de las empresas aborda estos temas a nivel de directorio y la mayoría cuenta con políticas y presupuestos formales. No obstante, el 23% aún carece de estructuras de gobernanza sólidas, lo que limita transformaciones profundas y sostenibles.
Perfiles organizacionales y resultados
El estudio identifica cuatro perfiles en la integración de la sostenibilidad: Normativo (44%), Estratégico (31%), Prudente (15%) y Táctico (10%). Las empresas con perfil Estratégico combinan institucionalización robusta y apertura hacia sus grupos de interés, logrando los mejores resultados en sostenibilidad y desempeño financiero.
Gerardo Pérez Lechuga, director de Innovación y Nuevas Tecnologías en Siemens México, destaca que cuando la sostenibilidad se vincula con la transformación tecnológica, se generan ventajas competitivas reales. La digitalización y la innovación son fundamentales para acelerar este proceso.
Transparencia, gobernanza y cadena de suministro
El estudio también señala áreas de mejora en transparencia y rendición de cuentas. Aunque el 73% de las empresas publica reportes de sostenibilidad, solo la mitad somete esta información a verificación externa. Además, muchos informes se centran en indicadores positivos, sin abordar suficientemente los impactos negativos o planes de mitigación.
Mariuz Calvet, Chief Sustainability Officer de Santander México, resalta que la información objetiva y verificable es clave para canalizar capital hacia proyectos sostenibles. La gobernanza es el pilar que permite que las estrategias ambientales y sociales generen resultados medibles.
Otro desafío está en la gestión de la cadena de suministro. Aunque las empresas involucran a sus colaboradores, la relación con proveedores y comunidades es limitada, lo que reduce la capacidad para gestionar riesgos y oportunidades de manera integral.
Mauricio Alvarado, Country Manager de Dow y vicepresidente del Comité de Sostenibilidad de AmCham, señala que extender el compromiso sostenible a toda la cadena de valor es una oportunidad clave para el sector privado. La colaboración entre empresas, proveedores, comunidades y gobiernos será esencial para construir ecosistemas resilientes y competitivos.
Los panelistas coincidieron en que la sostenibilidad está en un punto de inflexión en América Latina. Más allá del cumplimiento normativo, debe integrarse como un factor estratégico de competitividad. Las organizaciones que adoptan modelos de gestión integrados pueden reducir impactos ambientales, fortalecer relaciones con sus grupos de interés y mejorar sus resultados económicos, respondiendo a un mercado cada vez más exigente y dinámico.
-LESLYJ
