Abogado de formación y empresario internacional de origen mexicano, Alexandro Rovirosa Martínez es asesor estratégico de la industria petrolera de México desde 2002 —más de una década antes de la reforma energética de 2013— lo que le otorga visibilidad sobre el sector a través de múltiples ciclos. Es fundador y socio director de The Rovirosa Group (TRG), plataforma de asesoría estratégica para energía, infraestructura e industria, con práctica transfronteriza México–Estados Unidos.
Su trayectoria combina cuatro perspectivas complementarias: legal, regulatoria, operativa y de inversionista. Fundó Rovirosa & Asociados, despacho del sector energético, y Roma Energy, empresa de exploración y producción con sede en Texas que participó en rondas competitivas de la CNH. Hoy el grupo emplea de forma directa a alrededor de 850 personas distribuidas en sus proyectos.
Conferencista en foros como OTC, CERAWeek y el Oil & Gas Summit, y autor en publicaciones especializadas del sector, Alexandro Rovirosa concibe la empresa como un vehículo de desarrollo y empleo, con un compromiso constante con el futuro energético de México.
Después de tantos años en el sector energético, ¿cómo describirías la evolución de su trayectoria empresarial?
Comencé en 2002 como asesor estratégico de la industria petrolera, más de una década antes de la reforma energética. Esa perspectiva me permitió ver al sector transformarse a través de varios ciclos. Empecé desde lo legal y regulatorio —fundé Rovirosa & Asociados— y con el tiempo crucé al lado operativo y de inversionista con Roma Energy, que participó en rondas competitivas de la CNH. De ahí nació The Rovirosa Group: una plataforma que integra esas cuatro miradas —legal, regulatoria, operativa y de inversión— en una sola capacidad de asesoría y ejecución. En el fondo, mi trayectoria es la de alguien que pasó de aconsejar proyectos a construirlos.
«Empecé entendiendo la operación desde el campo, no desde un escritorio. Con el tiempo pasé de aconsejar proyectos a construirlos”
¿Qué distingue a tus empresas y proyectos dentro del sector petrolero y energético?
Que partimos del proyecto, no del activo. En The Rovirosa Group las capacidades sirven al proyecto, y no al revés. Primero entendemos el reto del cliente, diagnosticamos, diseñamos la solución y solo entonces integramos la ingeniería, el equipo y los servicios necesarios. Atendemos cuatro segmentos —operadores E&P privados, empresas de servicios, constructoras y desarrolladores inmobiliarios— con capacidad transfronteriza México–Estados Unidos. Esa combinación de criterio estratégico y experiencia operativa real —incluida la de haber participado como operador en rondas de la CNH— es lo que nos distingue. No solo asesoramos: hemos estado del otro lado de la mesa.
La industria energética atraviesa una etapa de transformación global. ¿Qué oportunidades visualizas para México?
México tiene una gran oportunidad si la sabe ejecutar. La transformación energética es una invitación a profesionalizar la industria, atraer inversión productiva y desarrollar talento local. Veo oportunidades claras en servicios especializados de mayor valor agregado, en infraestructura y en la integración de proyectos que hoy se atienden de forma fragmentada. Conozco el sector desde antes y después de la reforma, y mi convicción es la misma: el futuro lo construirán las empresas capaces de combinar disciplina técnica, visión de largo plazo y compromiso real con el país. Desde TRG, ahí es donde queremos seguir aportando.
En meses recientes tu nombre estuvo en la conversación pública por un proceso legal en Estados Unidos que concluyó favorablemente. ¿Cómo viviste ese proceso?
Fue la etapa más exigente de mi vida, y la enfrenté apoyado en mi familia y en mi fe. Hoy existe una resolución absolutoria a mi favor, y prefiero enfocarme en lo que viene. Más que en los detalles, pienso en lo que esa experiencia me dejó: aprendizaje, resiliencia y la certeza de rodearme de las personas correctas. No es el centro de mi historia; es una prueba que superé. Hoy toda mi energía está en construir, generar empleo —somos alrededor de 850 personas en el grupo— y aportar al desarrollo energético de México.
¿Qué papel juegan la familia y la responsabilidad social en tu vida y en tu forma de hacer empresa?
Un papel central. La familia es la raíz de mi forma de hacer empresa: me enseñó disciplina, palabra y el sentido de construir algo que trascienda. Para mí, la responsabilidad social más concreta es generar empleo digno y desarrollar talento: detrás de cada uno de los cerca de 850 colaboradores del grupo hay una familia. Concibo el trabajo como una responsabilidad con mi gente y con las comunidades donde operamos. Creo en una empresa que crea valor y, a la vez, deja algo mejor a su alrededor.
¿Cuál es el legado que te gustaría construir dentro del sector energético mexicano?
Me gustaría que se me recuerde como alguien que construyó, no solo que invirtió. Que ayudó a profesionalizar el sector energético mexicano, a formar equipos sólidos y a demostrar que desde México se ejecutan proyectos de clase internacional. The Rovirosa Group nació con vocación de continuidad: una plataforma que crezca más allá de una sola persona, se institucionalice y siga generando desarrollo. El verdadero legado no son los proyectos en sí, sino la gente y las instituciones capaces de seguir construyéndolos.
