En un sector tan estratégico como el energético, la discusión sobre la participación del liderazgo femenino es más relevante que nunca. La incorporación de mujeres en roles directivos aporta nuevas perspectivas, fortalece la toma de decisiones y fomenta una cultura de innovación, esencial para enfrentar los desafíos de la electrificación segura, confiable y sostenible. Es tiempo de reconocer que estas voces son vitales para enfrentar los retos actuales y construir un futuro energético más robusto, inclusivo y exitoso.
Datos que no podemos ignorar
Los datos son clave. A nivel global, las mujeres representamos alrededor del 20% de la fuerza laboral del sector energético, aunque somos cerca del 40% de la fuerza laboral total. En energías renovables la participación sube a 32%, pero desciende en puestos de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), operativos y de alta dirección, donde sólo alrededor del 19% ocupa puestos directivos senior.
Esta subrepresentación es neutra. Limita la diversidad de enfoques en decisiones críticas sobre planeación de redes, confiabilidad, integración de renovables y gestión de riesgos.
El reto en México
En nuestro país, el desafío comienza desde la formación y continúa en la promoción de mujeres en STEM. La matrícula femenina en ingenierías ronda entre 31 y 33% y, en el empleo, las mujeres representamos cerca del 21% en áreas como ingeniería química, mecánica e industrial, según series recientes del INEGI. Si la transición energética del país se construye sin una fuerza más amplia de ingenieras, técnicas y directivas, corremos el riesgo de frenar la innovación.
Bases para cerrar la brecha
México ya cuenta con avances importantes. La Hoja de Ruta de Género para la Transición Energética, propuesta por la Secretaría de Energía, fue pionera en delinear acciones para atraer, retener y promover el talento femenino en el sector energético. Hoy el reto es actualizar diagnósticos, fijar metas medibles e integrar la perspectiva de género en regulación, planeación; así como compras públicas y corporativas.
Acompañar, impulsar, transformar
Impulsar el desarrollo del talento no es sólo una buena idea, sino una responsabilidad estratégica que define el futuro de nuestra industria. Cada vez más profesionales buscan orientación para fortalecer su carrera, y dedico tiempo a quienes demuestran un compromiso genuino con alcanzar su mejor versión. Abrir espacios para acompañar y guiar no sólo transforma trayectorias individuales, construye líderes capaces de innovar y generar un impacto real en la energía.
El liderazgo femenino no es un complemento, es la fuerza que impulsa esta transformación. No basta con hablar de inclusión; debemos diseñar rutas concretas que conviertan el talento en resultados, con programas que conecten la formación, la práctica y un liderazgo visible.
Condiciones para crecer
Abrir espacios no es suficiente. Hay que garantizar condiciones para que las mujeres crezcan con igualdad real. Esto implica protocolos de seguridad adaptados; equipos y herramientas ergonómicas; rutas de desarrollo transparentes y tolerancia cero al acoso. El cambio ocurre cuando pasamos de acompañar a impulsar.
Necesitamos mentoría que inspire y patrocinio que coloque a las mujeres en proyectos estratégicos y roles con responsabilidad. Medir movilidad y retención no es un trámite, es la prueba de que estamos cumpliendo con lo que decimos. Porque el futuro no se espera, se diseña y se lidera.
Liderar la transición
La transición energética de México no es sólo un reto de capacidad y tecnología; es un desafío de liderazgo. Liderar no es imponer, es generar confianza, construir una visión clara y convertirla en resultados tangibles. Tener más mujeres en las decisiones estratégicas eleva el nivel del debate y mejora la aceptación social de los proyectos.
No se trata de un gesto simbólico, sino de una condición para la competitividad, la seguridad y la sostenibilidad. Los datos ya hicieron su diagnóstico: que se vean reflejados en compromisos, métricas y resultados depende de lo que hagamos hoy.
