La refinería Deer Park en Texas produce más combustibles de alto valor que las siete refinerías de Pemex en México combinadas. Esta diferencia responde a factores técnicos, operativos y estructurales que explican su mayor rendimiento.
Producción y capacidad de las refinerías de Pemex
Petróleos Mexicanos (Pemex) opera siete refinerías en México y una en Texas, Estados Unidos. La planta texana, adquirida a Shell durante la administración de Andrés Manuel López Obrador, destaca por su alta producción diaria de combustibles como gasolina, diésel y turbosina.
En el primer trimestre de 2026, Deer Park produjo 287 mil barriles diarios con una plantilla de 960 empleados. En comparación, la refinería Tula, la segunda con mayor producción en México, generó 170 mil barriles diarios con 3 mil 439 trabajadores.
Dos Bocas produjo 146 mil barriles con mil 700 empleados, seguida por Salina Cruz con 103 mil barriles y 2 mil 782 trabajadores. Las refinerías de Cadereyta, Minatitlán, Salamanca y Madero produjeron menos de 100 mil barriles diarios, con plantillas que oscilan entre 2 mil 683 y 3 mil 958 empleados.
Capacidad operativa y uso de contratistas
Los informes de Pemex indican que las refinerías mexicanas operan al 37 % de su capacidad instalada, mientras que Deer Park alcanza un aprovechamiento del 84 %. La planta texana emplea cerca de mil trabajadores propios y más de mil 200 contratistas para mantenimiento, inspección y proyectos, sumando alrededor de 2 mil 200 personas en operación normal.
Durante mantenimientos mayores, esta cifra puede aumentar significativamente.
Diferencias técnicas y estructurales entre refinerías
Pemex advierte que no es técnicamente adecuado comparar directamente a Deer Park con las refinerías mexicanas, pues cada complejo fue diseñado bajo condiciones, configuraciones y niveles de complejidad distintos.
Además, la estructura laboral en México se ha acumulado durante décadas, lo que impacta en la productividad y costos operativos. Expertos señalan que la gran estructura sindical y objetivos políticos influyen en los costos laborales y limitan la eficiencia.
El desafío para Pemex no solo es aumentar la capacidad de procesamiento, sino también elevar la producción de combustibles de mayor valor, reducir paros no programados y garantizar la rentabilidad financiera.
